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在新型城镇化大背景下努力发挥产业发展对城镇综合建设业务的促进作用
发(fa)布日期(qi):2014-09-28 字号:[ ]

  20148月19日,中建方程董事长、党委书记贺海飞同志在中建方程2014年度目标责任书签订大会(以下简称“大会”)上作了重要讲话。讲话中,贺董传达宣贯了股份公司年中工作会议精神,回顾了近三年来股份公司历次工作会议中有关城市综合建设业务的指示,对相关精神进行了解读,进一步明晰了中建方程的定位,同时为中建方程的下一步发展指明了方向。产业发展部组织会议,认真学习、领会贺董讲话精神,结合部门实际工作,就产业发展在城镇综合建设业务中所处地位、扮演的角色展开讨论,着重讨论了在新型城镇化大背景下如何充分发挥产业发展对城镇综合业务的促进作用,特此汇报。

  一、产业(ye)发展(zhan)契合股份公司(si)和中建方程(cheng)的战略发展(zhan),在新型城镇化(hua)(hua)的大背景下将会(hui)优化(hua)(hua)产业(ye)结构,促进转型升(sheng)级。

  贺董在讲话中再次强调了易军董事长在2013年年中工作会上关于明确中建方程战略目标和定位的重要指示:“中国的城镇化进程蕴藏着巨大的市场空间,这一进程将为中国建筑的发展提供前所未有的发展机遇,我们理应成为中国城镇化进程的主要推进者、新模式的实践者和新规定的制定者。”易董的讲话点出了我国城镇化的巨大市场前景,为我们规划了光明的未来。我国目前的城镇化率已经超过50%,完成了第一阶段的布局,接下来将进入第二阶段,也就是新型城镇化建设发展。城市国家在新型城镇化建设方面采取了多项措施,并提出了“绿色、智慧、人文”城市的理念,城镇化未来将成为中国全面建设小康社会的重要载体,更是撬动内需的最大潜力所在。城镇化建设是一个复杂的系统工程,建设多少高楼、修整多少街道、栽种多少绿树等固然重要,但城镇化发展的真正可持续繁荣,必须优化产业结构,靠合理的产业化支撑,这才是城镇化的核心和关键。

  中建方程的(de)公司化(hua)(hua)、实体化(hua)(hua),是让我(wo)(wo)们承担完全的(de)市场风险,同时也放开了(le)我(wo)(wo)们的(de)束缚,放手去干。产(chan)(chan)业发展(zhan)部将(jiang)积(ji)极(ji)(ji)响应(ying)领导(dao)号召,抓住(zhu)新型(xing)城镇(zhen)化(hua)(hua)蕴含的(de)巨大机会,配(pei)合公司在产(chan)(chan)业发展(zhan)方面的(de)积(ji)极(ji)(ji)探(tan)索与投(tou)入(ru),力争在新型(xing)城镇(zhen)化(hua)(hua)推(tui)进(jin)过程中抢占先(xian)机。

  产业发展部前一段时间对项目公司进行了专题调研,初步统计,仅天津、郑州两个项目,在即将整理出来的建设用地中,非住宅建设用地,也就是产业用地,面积超过200万平米,这是(shi)一个非(fei)(fei)常大的(de)(de)(de)(de)(de)数字(zi),而(er)且还只是(shi)土地(di)面(mian)积(ji),如果折合成(cheng)建筑面(mian)积(ji),体量(liang)将会是(shi)更大的(de)(de)(de)(de)(de)一个数字(zi),加(jia)上政(zheng)府(fu)对这些(xie)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)用(yong)地(di)所涉及的(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)种类做(zuo)出了(le)多(duo)种多(duo)样的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu),而(er)中(zhong)建对于非(fei)(fei)住(zhu)宅产(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)开发和运(yun)营并无深厚的(de)(de)(de)(de)(de)资源(yuan)积(ji)累,如何(he)将这些(xie)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)用(yong)地(di)销售(shou)或者(zhe)租(zu)(zu)赁(lin)出去,是(shi)一项(xiang)艰巨而(er)复(fu)杂的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。因此,中(zhong)建方程的(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)发展(zhan),最先应(ying)该(gai)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)目标就是(shi)提升(sheng)项(xiang)目地(di)块的(de)(de)(de)(de)(de)价值(zhi),促(cu)进(jin)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)用(yong)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)销售(shou)或者(zhe)租(zu)(zu)赁(lin)。同时,如果有助于促(cu)进(jin)项(xiang)目用(yong)地(di)范围内(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)宅用(yong)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)销售(shou),或者(zhe)拟开发住(zhu)宅的(de)(de)(de)(de)(de)销售(shou),这样的(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye),也(ye)应(ying)纳入近期产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)发展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)范畴。

  近几年,中建方程公司在拓展新项目时,工程BT或工程BT联动土地、一级土地整理或一二级联动等原有的商业模式,对于地方政府的吸引力有所下降,从长远需求上看,如何像华夏幸福基业等标杆企业那样,带着产业落地去和政府进行接洽,也就是带着税源、就业去和政府洽商合作,将会改善我方与政府谈判的地位,获取新的谈判优势,这是产业发展的长远目标之一。

  二、结合部门职责,探索中建方程商业模式(shi)、运营机制的新(xin)形态、新(xin)模式(shi)。

  年中工作会的重要精神之一,就是“在商(shang)(shang)业(ye)(ye)模式、运营机制、管理体制以及资(zi)(zi)源配置等方(fang)面要(yao)有(you)新的举措,寻找一条(tiao)更(geng)加可靠(kao),也更(geng)加稳定的发展道路(lu)。”结合产业(ye)(ye)发展部的部门(men)职责,我(wo)们要(yao)从(cong)产业(ye)(ye)发展角度积(ji)极(ji)响应公司(si)要(yao)求。通(tong)过产业(ye)(ye)导入、产业(ye)(ye)经营和产业(ye)(ye)投资(zi)(zi),促使(shi)中建方(fang)程从(cong)产业(ye)(ye)中下游(you)(you)的承包(bao)商(shang)(shang)向(xiang)中上游(you)(you)的产业(ye)(ye)投资(zi)(zi)方(fang)转变(bian)(bian),从(cong)城(cheng)市建设相关产业(ye)(ye)的一次性服务提供(gong)方(fang)向(xiang)长期运营商(shang)(shang)转变(bian)(bian),从(cong)资(zi)(zi)产游(you)(you)戏(xi)向(xiang)资(zi)(zi)本(ben)游(you)(you)戏(xi)转变(bian)(bian)。

  依据中建方(fang)程公司与某(mou)个具体产(chan)业投资方(fang)的关(guan)系,按照(zhao)易(yi)董关(guan)于“有限多元(yuan),从建筑商(shang)、开(kai)发(fa)商(shang)到运营(ying)商(shang)转型升级”的具体要(yao)求,产(chan)业发(fa)展可以(yi)考虑以(yi)下三种方(fang)式(shi):

  方(fang)式一(yi):中建方(fang)程公司不(bu)参与(yu)该产业(ye)项目(mu)的投资(zi)、运营,而是专注于产业(ye)的集成与(yu)整合,通(tong)过招商引资(zi)将产业(ye)项目(mu)导入到我公司的产业(ye)用地(di)上(shang),实现产业(ye)用地(di)的销售或租赁。

  方(fang)式二:对于(yu)提升土地(di)价值(zhi)具有(you)特殊意义(yi)的产(chan)业,如教育产(chan)业、医疗、商贸等,我公司可适(shi)量参股,作为引导性(xing)投(tou)资,以便于(yu)招(zhao)商引资、产(chan)业导入。

  方(fang)式三:对于与中国建筑主营业(ye)(ye)务相关性较(jiao)大的(de)个别产业(ye)(ye),在(zai)(zai)具体项(xiang)目上采取(qu)“一事一议”的(de)方(fang)式,在(zai)(zai)履行完相关的(de)审(shen)批手(shou)续后,方(fang)可考(kao)虑在(zai)(zai)资本和运营层面作(zuo)为主导方(fang)实施该项(xiang)目。

  在以上三种方式中,预计方式一(产业集成方式)占产业导入的80%-90%,方(fang)式二(参股(gu)方(fang)式)则作为(wei)方(fang)式一(产业集成方(fang)式)的(de)辅助方(fang)式;至于方(fang)式三(控股(gu)方(fang)式),只(zhi)有极个别情况才由(you)我公司(si)控股(gu)和(he)主(zhu)导经营,并纳入新的(de)主(zhu)营业务。

  三、完善产业发(fa)展部职能,主(zhu)动服务项目,积(ji)极(ji)拓展和积(ji)累产业资源(yuan)。

  在(zai)大会(hui)上,贺董强调了关于(yu)“在(zai)总(zong)部(bu)层面提升资源调配能力和构建协调机(ji)制,实现对(dui)(dui)业务的战略引(yin)领(ling)与风险预警,加(jia)速经营模式探索,解决中(zhong)(zhong)建股份总(zong)部(bu)运营、管理角色重叠”的要(yao)求(qiu),这(zhei)既是对(dui)(dui)中(zhong)(zhong)建股份的要(yao)求(qiu),也(ye)是对(dui)(dui)中(zhong)(zhong)建方程的要(yao)求(qiu)。

  具体到中建方程的产业发展工作,我部认为,中建方程总部主要负责产业(ye)资(zi)源(yuan)库(ku)的拓展(zhan)和(he)积累,搭(da)建资(zi)源(yuan)集(ji)成(cheng)的平台(tai),做好指导和(he)服务(wu)工作;而具体产业(ye)项目的落地则(ze)由(you)(you)各(ge)子公司(si)根据项目自身(shen)特(te)点来(lai)实施。在不同(tong)特(te)点的产业(ye)资(zi)源(yuan)拓展(zhan)上,对于各(ge)项目诉求比较(jiao)集(ji)中(zhong)、通用性比较(jiao)强的产业(ye)导入需求,原(yuan)则(ze)上由(you)(you)总(zong)部负(fu)责拓展(zhan)和(he)积累;只有少数(shu)或个别项目需要导入的产业(ye),原(yuan)则(ze)上由(you)(you)项目公司(si)行负(fu)责拓展(zhan)产业(ye)资(zi)源(yuan)和(he)产业(ye)导入,总(zong)部提供指导和(he)支持(chi)服务(wu)。

  对(dui)于(yu)中建(jian)系统(tong)(tong)内部产业(ye)资源开(kai)拓,我们(men)应本着“肥水不(bu)流外人田”的原则上,要尽力挖掘(jue),尽量纳入我们(men)的合作(zuo)范(fan)围。在直接拓展(zhan)产业(ye)资源的同(tong)时,还可(ke)与中建(jian)系统(tong)(tong)外具有招(zhao)商(shang)资源的机构、公(gong)司、协会展(zhan)开(kai)合作(zuo),甚至不(bu)排除与华(hua)夏幸福基业(ye)等公(gong)司的招(zhao)商(shang)团队展(zhan)开(kai)合作(zuo)。

  产(chan)业发(fa)展(zhan)(zhan)部(bu)以(yi)(yi)了(le)(le)(le)解项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)(zhan)现(xian)(xian)状(zhuang)(zhuang)、对产(chan)业导(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具体需求和(he)发(fa)展(zhan)(zhan)思路、产(chan)业导(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)在项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)未(wei)来发(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)拥有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前景为目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),展(zhan)(zhan)开了(le)(le)(le)对西安(an)、郑州、武汉、天(tian)津(jin)、遵(zun)义(yi)等项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)调(diao)研(yan)(yan),以(yi)(yi)调(diao)研(yan)(yan)为手(shou)段,了(le)(le)(le)解项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)产(chan)业导(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求与现(xian)(xian)状(zhuang)(zhuang),从发(fa)现(xian)(xian)机会、分享资源、解决困难等多个(ge)角(jiao)度和(he)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)深入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)交流。调(diao)研(yan)(yan)中(zhong)(zhong),我部(bu)发(fa)现(xian)(xian)了(le)(le)(le)多个(ge)产(chan)业导(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)机会,如天(tian)津(jin)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在农业用地(di)上策划(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)都市农业产(chan)业项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、武汉项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)策划(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大型商业导(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、遵(zun)义(yi)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)策划(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)婚庆综合(he)基地(di)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)等,这些新型产(chan)业导(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)内容拓宽(kuan)了(le)(le)(le)我部(bu)看(kan)待(dai)产(chan)业导(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)视野(ye),加深了(le)(le)(le)我部(bu)对产(chan)业导(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)认识。同时,我部(bu)也看(kan)到(dao)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在进行(xing)产(chan)业导(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)过程中(zhong)(zhong)切实的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求和(he)不足,这些正(zheng)是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)业务转型中(zhong)(zhong)亟待(dai)解决的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)问题。

  贺董在大(da)会上(shang)强(qiang)(qiang)(qiang)调“持续推进(jin)转(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)级”,实际上(shang),近三年(nian)(nian)的(de)(de)历(li)次重大(da)会议中(zhong),公司都反复强(qiang)(qiang)(qiang)调了转(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)级对(dui)(dui)于中(zhong)国(guo)建(jian)筑的(de)(de)重要(yao)(yao)意义,在今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初的(de)(de)工作会议中(zhong),官总甚至严肃(su)提出过“以壮士(shi)断腕的(de)(de)勇气”来推进(jin)转(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)级。企(qi)业的(de)(de)转(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)级,一方面企(qi)业要(yao)(yao)居(ju)安思危,放弃现有的(de)(de)成功去探索未知模式;另(ling)外一方面,还(hai)需(xu)要(yao)(yao)企(qi)业领(ling)导的(de)(de)丰富经验和(he)面对(dui)(dui)挑战的(de)(de)勇气;以及执行力强(qiang)(qiang)(qiang)、战斗(dou)力强(qiang)(qiang)(qiang)、对(dui)(dui)新环境、新挑战反应迅速的(de)(de)年(nian)(nian)轻(qing)化团队。

  2014年财富500强的排名中,中国建筑以52名的新排名刷新了历史最好成绩。这个排名是对中国建筑历史成绩的肯定,同时也是对公司未来提出了更高的要求。中建方程的业务领域正是中国建筑未来发展的重要方向,在新的领导团队的带领下,必将抓住新型城镇化给公司带来的重大机遇,勇立潮头,开拓蓝海,成为推动中国城镇化的领头羊!

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