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高瞻远瞩谋方略细琢精雕见真功
发布日(ri)期:2014-09-25 字号:[ ]

  814日中国建筑召开了2014年年中工作会议,易军董事长、官庆总经理在会上分别做了“保增长、促转型、用干部、控费用”和“直面挑战、勇谋善为,确保完成全年生产经营各项目标任务”为主题的讲话。紧接着819日,贺海飞董事长在方程公司2014年目标责任书签订大会上对此次年终工作会精神及2012-2014年历年来会议精神做了提炼和解读,内容之精、速度之快、意义之深值得我们每一个方程人细致研读、认真领悟。

  作为一名城镇综(zong)(zong)合(he)建设业(ye)务探索转(zhuan)型大军中的一员,为能追(zhui)随这(zhei)支大部队拔航起锚、向(xiang)着(zhe)中国建筑广阔(kuo)的“蓝海”迈(mai)进而(er)深(shen)感荣幸。通览整篇会议精(jing)神解读,就如何更(geng)好(hao)地开展城镇综(zong)(zong)合(he)建设业(ye)务,在战略引领、加快转(zhuan)型、危机意识、协同发展、造(zao)项目几(ji)个方(fang)面(mian)颇有触(chu)动(dong):

  一、加(jia)强(qiang)战略引领

  战略(lve)规划首先(xian)明确的(de)(de)(de)是一个(ge)企(qi)业(ye)在(zai)未来一段(duan)时间(jian)内(nei)(nei)的(de)(de)(de)目(mu)标(biao)及方向,起(qi)到纲(gang)举目(mu)张(zhang)、提纲(gang)契领的(de)(de)(de)作用,使企(qi)业(ye)内(nei)(nei)每一个(ge)成员(yuan)都能明确该(gai)做什么(me)、如何去做。如果(guo)一个(ge)企(qi)业(ye)不(bu)停(ting)地处(chu)于目(mu)标(biao)不(bu)明甚(shen)至朝(chao)令(ling)夕改,很容易导致员(yuan)工人心涣散、干劲(jing)不(bu)足(zu)、得过(guo)且过(guo)。设计和制定(ding)企(qi)业(ye)战略(lve)规划,不(bu)能将眼光局限(xian)于自身,必须高瞻(zhan)远(yuan)瞩、高屋建瓴,只(zhi)有(you)站(zhan)在(zai)更高远(yuan)的(de)(de)(de)大(da)局范围内(nei)(nei)、站(zhan)在(zai)更有(you)力(li)的(de)(de)(de)巨(ju)人肩膀上,同时结合上级目(mu)标(biao)和自身实情,才(cai)能制定(ding)出(chu)高起(qi)点、高标(biao)准(zhun)并具(ju)有(you)可操作性的(de)(de)(de)战略(lve)规划。

  不管是方程公司还是项目公司,制定明确的战略规划非常重要。着眼我们之前一段时间的工作,恰恰在这个纲领环节上有所欠缺,更多的工作是摸着石头过河,走一站、看一站,没有明确的大方向引领。而如今无论是中国建筑2014年中工作会议,还是方程公司目标责任书签订大会,都给我们未来的工作指引了方向。方程公司的“2+5”战略规划正在编制中,同样项目公司也应紧跟步伐,在战略规划编制上沉下心、下功夫,志存高远才能做强、做大。

  二(er)、切实加快(kuai)转型

  积极推进商业模式的转型和创新,从“红海搏杀”到“开启蓝海战略”,是易军董事长在2012年8月份中国建筑年中工作会上提出的战略目标,也是近年来历次会议中反复强调、持续要求的发展理念。无论是从外部经济形势、竞争态势、发展机遇等因素,还是从内部资源整合、利润创造等方面考虑,转型升级都是我们未来可持续发展的重中之重。

  浅显地认为,转型包括思想上的转型和模式上的转型。思想上的转型要求我们摒弃过去既定的工作模式,及时调整方向,不能一味地固守昨天的思路和成绩,要加快知识结构升级,学习和积累更多关于城镇综合建设开发业务的新政策、新方法,做到智者不惑、勇者不惧。模式上的转型就是要积极探索多种城镇综合建设业务模式、PPP模式、产融结(jie)合(he)等新(xin)型业务模式,运用新(xin)技(ji)术(shu),发展(zhan)新(xin)产业,培育新(xin)业态,努力冲出传统(tong)发展(zhan)方式的重围(wei),并一贯而(er)至的坚持下去。

  三、树立危机意识

  市(shi)场(chang)竞争,适者(zhe)(zhe)生(sheng)存;逆水行舟,不进(jin)则退。从(cong)企(qi)业的角(jiao)度看,打造(zao)城(cheng)镇(zhen)综(zong)合建设开发(fa)业务,我们(men)中(zhong)建与同(tong)业竞争对手相比转型迟、介入晚、很多领域我们(men)已(yi)明(ming)显落后。局势逼迫我们(men)要绷紧(jin)神经,分析我们(men)与领先者(zhe)(zhe)的差距在哪(na)(na)里,我们(men)的短板在哪(na)(na)里,时刻(ke)保持清醒的头脑,用鹰的眼睛发(fa)觉市(shi)场(chang)、用狼的嗅觉预知机遇、用豹(bao)的速度追(zhui)超(chao)对手、用熊的力量攻(gong)坚克难。市(shi)场(chang)竞争从(cong)来(lai)不同(tong)情弱(ruo)者(zhe)(zhe),企(qi)业发(fa)展从(cong)来(lai)不怜悯(min)后者(zhe)(zhe),积极寻求自(zi)身的突破已(yi)经时不我待。

  从员工的(de)角度来(lai)说(shuo),在(zai)日常工作中,有些(xie)员工抱着“坐火(huo)车、随(sui)大(da)流”的(de)模糊意(yi)(yi)识(shi)(shi),不(bu)(bu)反(fan)思自身(shen)劣(lie)势、不(bu)(bu)对标优秀能手,这(zhei)不(bu)(bu)仅(jin)是(shi)对公司、更是(shi)对个(ge)人(ren)长远发(fa)展的(de)不(bu)(bu)负(fu)责任(ren)。每个(ge)人(ren)必须始终保(bao)持忧患(huan)意(yi)(yi)识(shi)(shi),警惕(ti)“本领恐(kong)慌”、能力不(bu)(bu)足的(de)风险。古(gu)训言“生于(yu)忧患(huan)而死于(yu)安(an)乐”,不(bu)(bu)树立危机意(yi)(yi)识(shi)(shi)总会被淘(tao)汰。如果(guo)企业内部领导层(ceng)勇于(yu)面(mian)对困难、不(bu)(bu)回避、不(bu)(bu)后退(tui),员工层(ceng)积极(ji)做事、讲团结、往前冲,想必整个(ge)团队氛围必定(ding)是(shi)充满活力和激(ji)情的(de)。

  四(si)、资源协同发(fa)展

  协同发展是此次2014年中(zhong)国(guo)建筑年中(zhong)工作会议(yi)上(shang)易军董(dong)事(shi)长和(he)官庆总经理反复强调的问题。协(xie)同发展至少可以分解为(wei)三个(ge)方面(mian)理解:

  第一(yi),“四位(wei)一(yi)体”协(xie)同发(fa)展。发(fa)挥“设计、开发(fa)、房建、基建四大主业”的(de)(de)(de)联动作用、聚合单项优(you)势(shi)为整(zheng)体优(you)势(shi),是(shi)易(yi)军董(dong)事长在中建系(xi)统内(nei)倡导的(de)(de)(de)转型升级模式(shi)。但(dan)是(shi)纵观几年来的(de)(de)(de)联动情况并没有形成(cheng)预期的(de)(de)(de)高效运转。对跨行业、跨板块、跨领域的(de)(de)(de)协(xie)同还(hai)需要加(jia)强顶层对接和引领,真正形成(cheng)“一(yi)揽子(zi)解决问题的(de)(de)(de)方案”。

  第二(er),与局院间(jian)的(de)(de)(de)协同发(fa)展(zhan)。贺海飞董事长在(zai)(zai)会议精神解读中(zhong)强调,同兄(xiong)弟单位之间(jian)竞争,我们不但(dan)没有优势,反(fan)而会招致排斥,所以在(zai)(zai)城(cheng)镇综(zong)合(he)建设业(ye)务发(fa)展(zhan)中(zhong),尤其(qi)是在(zai)(zai)重点目标市场(chang),要加强与每个地方工程局的(de)(de)(de)协同合(he)作,发(fa)挥局院的(de)(de)(de)资源优势和地方影响(xiang)力,我们要做的(de)(de)(de)是聚(ju)合(he)一切可利用的(de)(de)(de)资源,提升(sheng)自身的(de)(de)(de)综(zong)合(he)实力,形成协同共(gong)赢(ying)的(de)(de)(de)平台。

  第三,产融结合的协同发展。对城镇综合建设开发业务来说,资金筹集是制约我们经营发展至关重要的因素。靠表内融资发展城镇综合业务已经走入瓶颈,我们要做大市场、开拓更多的新项目只有探寻更新颖的、更多样的融资模式,通过全方位的金融创新活动,加速新型业务的拓展。这就需要一批资源丰富、经验丰富的融资人员,积极对接银行、基金、信托、投资公司等金融机构,尝试探索成功的表外融资模式,在下一步发展中切实将“PPP模式(shi)”与“产融结合”更有效地结合在一(yi)起(qi)。

  五、思(si)维创造项目

  贺(he)海飞董事(shi)(shi)长在(zai)济南西区公司的视察指导(dao)中(zhong)提出了“讲故事(shi)(shi)、造(zao)项(xiang)(xiang)(xiang)目”的新思(si)维(wei)模式(shi),这对我(wo)们下(xia)(xia)一(yi)步(bu)跟进新项(xiang)(xiang)(xiang)目是一(yi)个(ge)很有效的启(qi)发和方(fang)(fang)向。铁人王(wang)进喜(xi)曾经说(shuo)过“有条件(jian)(jian)要(yao)(yao)上(shang)、没(mei)有条件(jian)(jian)创造(zao)条件(jian)(jian)也要(yao)(yao)上(shang)”,这种精神用作我(wo)们城镇综(zong)合(he)(he)开(kai)发业务(wu)上(shang),就可(ke)以引申为“有项(xiang)(xiang)(xiang)目要(yao)(yao)争(zheng)取拿下(xia)(xia)、没(mei)有项(xiang)(xiang)(xiang)目造(zao)项(xiang)(xiang)(xiang)目也要(yao)(yao)争(zheng)取拿下(xia)(xia)”。尤其在(zai)与地(di)(di)方(fang)(fang)政(zheng)(zheng)府的沟通中(zhong),要(yao)(yao)准确地(di)(di)研判政(zheng)(zheng)府需求,多方(fang)(fang)位(wei)分(fen)析潜在(zai)项(xiang)(xiang)(xiang)目的可(ke)行性,多角(jiao)度(du)进行项(xiang)(xiang)(xiang)目策划(hua),挖(wa)掘(jue)、打(da)包项(xiang)(xiang)(xiang)目的多个(ge)关(guan)键点,使之符合(he)(he)我(wo)们的业务(wu)定位(wei),收获为我(wo)们的囊中(zhong)战(zhan)果。我(wo)们要(yao)(yao)变静态思(si)维(wei)为动态思(si)维(wei),切忌固步(bu)自封(feng)、闭(bi)门造(zao)车。

  另外,易军董事长在2012年工(gong)作会(hui)上讲(jiang)话中(zhong)还(hai)提到了打造中(zhong)建(jian)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)概念,易(yi)总讲(jiang)“中(zhong)国(guo)建(jian)筑是(shi)我们的(de)(de)(de)(de)姓,但中(zhong)国(guo)建(jian)筑没有(you)自己的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai),没有(you)名分难以区分,也形(xing)不成品(pin)牌(pai)(pai)溢(yi)价,比(bi)如像(xiang)中(zhong)粮大悦(yue)城(cheng)、华侨(qiao)城(cheng)、万达广场……都有(you)自己的(de)(de)(de)(de)产品(pin)品(pin)牌(pai)(pai),社会(hui)认(ren)同,客户追捧”。这种思路值的(de)(de)(de)(de)我们在(zai)下一步拿项目、造项目中(zhong)深度(du)挖掘(jue),争取我们在(zai)与地(di)方的(de)(de)(de)(de)城(cheng)镇综合(he)开发业(ye)务(wu)中(zhong)形(xing)成我们自身的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)效应,逐渐提升我们的(de)(de)(de)(de)知名度(du)和美誉度(du),努力成为行业(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)领导(dao)者。

  高瞻远(yuan)瞩方(fang)能立足长远(yuan),细(xi)琢精雕才(cai)能苦练内功。置身(shen)中建方(fang)程调机构、促改(gai)革、谋发展(zhan)(zhan)的(de)开拓(tuo)大潮中,我们(men)济南西(xi)区(qu)公司如何利用山东(dong)市场的(de)自然(ran)禀赋,集合政府与局院(yuan)(yuan)资源,深度挖掘市场潜力,对我们(men)今后都是紧迫而又必须迎头赶上(shang)的(de)任务。希望公司上(shang)下拧成一(yi)股绳、合成一(yi)股力,在坚决做好大剧院(yuan)(yuan)项目(mu)业(ye)务闭(bi)合的(de)同(tong)时,以高昂的(de)激(ji)情(qing)、紧密的(de)步伐(fa)、扎实的(de)工作投入到新业(ye)务的(de)拓(tuo)展(zhan)(zhan)中,争取早日(ri)实现新项目(mu)落(luo)地突破。

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